" Comment transformer une idée d’employé en prototype… et en faire un show qui donne envie d’innover ?"

🤔Problématique

Nestlé souhaitait stimuler l’innovation interne à l’échelle mondiale, mais les idées des employés restaient souvent dispersées, non exploitées, ou sans cadre clair de développement. Il fallait créer un écosystème motivant, structurant… et fun.

🧪Hypothèses

• Les employés sont porteurs d’idées utiles à leur quotidien mais manquent de cadre pour les exprimer. • Un système de sélection transparent et visible (votes, engagement) augmente la motivation. • Une approche ludique et incarnée (TV show, pitchs, coaching) renforce l’adoption et l’impact.

🎯Stratégie et priorités

• Lancer une plateforme web participative où tout employé peut proposer une idée et voter pour celles des autres (type Reddit). • Organiser une sélection des projets les plus populaires et les accompagner jusqu’au prototype. • Créer une dynamique d’équipe internationale avec des représentants locaux dans chaque Nestlé. • Mettre en scène les projets sélectionnés dans un format inspiré de Dragon’s Den, devant des décideurs.

🛠️Outils utilisés

🔍Constat de recherche

• Les idées proposées reflétaient des besoins concrets, souvent très ancrés dans les réalités locales. • Les workshops et entretiens ont permis d’affiner les problèmes réels derrière les idées proposées. • Le format de coaching + pitch final a permis une montée en compétence des équipes et un engagement fort.

💡Solutions et recommandations

• Mise en place de la plateforme d’idéation avec tri par popularité, commentaires, suivi de projet. • Coaching des équipes sélectionnées : ateliers de design thinking, focus group, tests terrain. • Prototypage rapide des solutions, test utilisateurs • Organisation d’un “TV show” interne avec pitch filmé et vote des dirigeants pour valider les projets. • Accompagnement post-pitch pour transformer les idées sélectionnées en pilotes.